课程一：股权战略与激励系统
两天一晚

——公司控制权、股权融资、股权激励与薪酬设计

阐述股权三大功能

◎ 人：

运用股权激励解决企业人才难题

◎ 钱：

运用股权融资解决企业资金难题

◎ 权：

运用公司治理解决企业控制难题

详解股权三大功能

（1）关于人——股权激励

· 股权激励的三大基本模式

· 股权激励方案设计的六大步骤

· 股权激励对象进入的六星标准

（2）关于钱——股权融资

· 股权融资两大兵法

· 股权融资五大误区、五大陷阱

· 股权融资三大规则、七大步骤

（3）关于钱——股权融资

· 公司控制权丧失的十大陷阱

· 控制公司的三个维度、六大手段

· 合伙创业股权分配的三大原则

解析薪酬制度创新工具和方法

◎ 薪酬制度严重缺陷的十种现象

◎ 检验薪酬制度的三个维度、六个要素

◎ 创新薪酬制度设计的模型与步骤

课程二：股权激励方案班
四天三晚

——学习股权激励方法、运用股权激励工具、设计股权激励方案

①方案设计前的准备

消除误区

·股权激励的三大认知误区

·股权激励的两大区分

目标制定

·目标制定之前必须要进行的五大思考

·目标制定必须要遵循的三大法则

·公司目标设定流程与《重要任务呈现表》制定

确定激励对象与激励额度

·岗位价值评估三大系统、八大模块

②方案设计：虚拟股激励

超额利润激励方案设计

·激励目的：促进增长，满足激励对象现金收入的需求

·适用对象：管理、技术、营销、业务等核心骨干人才

·授课方式：在讲师指引下完成内容设计，输出完整的超额利润激励方案

在职分红激励方案设计

·激励目的：虚拟持股，结成利益共同体，不影响公司治理

·适用对象：管理、技术、营销、业务等核心骨干人才

·授课方式：授课方式：在讲师指引下完成内容设计，输出完整的在职分红激励方案

③方案设计：注册股激励

由虚到实的激励规划

·直接进行实股激励的七大风险

·1-3-5渐进式激励法的三个阶段

注册股激励方案设计

·激励目的：附条件授予股权，着眼企业未来发展，结成事业共同体

·适用对象：管理、技术、营销、业务等少数最核心骨干人才

·授课方式：在讲师指引下完成内容设计，输出完整的注册股激励方案

④股权落地风险管控的九大核心

课程三：股权顶层设计班
四天三晚

——掌握公司治理之道，保护创始人对公司的控制权，为公司可持续发展打下坚实基础

①公司治理与控制权掌握的“三个绝对”

·绝对的股东会3大要素

·绝对的董事会3大要素

·绝对的管理层3大要素

②股权结构设计

· 股权结构演化的八个阶段

· 课堂演练：

设计着眼于企业未来发展的股权结构

③控制权掌握的三个维度

◎股权比例控制

· 三种典型的股权战略设计类型

· 四种不同类型股东的进入标准

◎股权布局控制

· 通过股权布局掌握公司控制权原理

· 股权布局图⸺创始股东必须掌握的股权布局六层结构

◎公司章程控制

· 公司章程保护创始人控制权的防火墙设计

④股权增值系统 --生态跨界商业模式

· 股权增值两大核心维度

· 7种生态跨界盈利模式与实操案例解析

⑤企业战略规划与制定 --打造自主创新的战略新引擎

· 战略分析：知己知彼的三大资源、五大要素

· 战略制定：三大战略选择

· 战略呈现：七大核心要素

· 战略落地：战略目标分解与任务卡片的应用

⑥企业文化与企业家精神: · 提升创始人领导力的四大维度

股权激励课程

课程介绍

课程一：股权战略与激励系统
两天一晚

课程二：股权激励方案班
四天三晚

①方案设计前的准备

②方案设计：虚拟股激励

③方案设计：注册股激励

④股权落地风险管控的九大核心

课程三：股权顶层设计班
四天三晚

①公司治理与控制权掌握的“三个绝对”

②股权结构设计

③控制权掌握的三个维度

④股权增值系统
--生态跨界商业模式

⑤企业战略规划与制定
--打造自主创新的战略新引擎

⑥企业文化与企业家精神

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股权激励课程

课程介绍

课程一：股权战略与激励系统两天一晚

课程二：股权激励方案班四天三晚

①方案设计前的准备

②方案设计：虚拟股激励

③方案设计：注册股激励

④股权落地风险管控的九大核心

课程三：股权顶层设计班四天三晚

①公司治理与控制权掌握的“三个绝对”

②股权结构设计

③控制权掌握的三个维度

④股权增值系统--生态跨界商业模式

⑤企业战略规划与制定--打造自主创新的战略新引擎

⑥企业文化与企业家精神

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两天一晚

课程二：股权激励方案班
四天三晚

课程三：股权顶层设计班
四天三晚

④股权增值系统
--生态跨界商业模式

⑤企业战略规划与制定
--打造自主创新的战略新引擎